发布日期：2024-04-19 来源：生产技术部
【本网讯】元月份以来，山西煤炭采购中心全面推进装车数量精细化管理模式，从制度约束、目标制定、信息化管控、溯源分析及数据整合等多方面着手，通过一系列创新措施不断强化数量管理水平，以适应市场环境的快速变化和新的发展需求。 该中心通过制定严格的数量管理考核制度，明确数量管理部门和监装站的数量考核指标，确保数量管理的规范化和标准化。同时，加大制度执行的力度，形成长效管控机制，以使考核目标既具有挑战性又具有可行性。后期，该中心将定期对考核目标进行评估和调整，以确保数量管理始终与公司发展相适应。 同时，深入开展溯源分析工作，积极整合数据资源，以更好地了解市场需求和煤炭流向，为数量管理工作提供更强有力的支持。充分利用 外购煤盈亏吨率核查平台 ，按照集团 3+3+1 模式，及时发现到港过衡吨数量异常情况，通过加强数据统计和分析的应用，对异常车次进行数量追溯，确保到港过衡盈亏吨率控制徒然
路过合理范围。同时就沿线直达到厂（户）出现数量纠纷的车次逐站逐列进行追踪、核查，并提出有针对性的整改措施。针对数量差异较大及冻车等异常情况，按供应商、站台、港口、销售单位、客户等维度做好追踪溯源，确保全年数量管理数据优于销售集团考核指标。 翻译 搜索 复制